Объект и задача

Частный медицинский центр международной сети. Уборка в такой среде идёт не ночью в пустом зале, а в рабочем режиме: коридоры, атриум, входная группа и стационар заполнены людьми, каталками и оборудованием. Классический сценарий, где робот-уборщик либо доказывает свою состоятельность, либо нет.

На объекте установлен робот Agibot C5 (флагман для крупных площадей). Данные ниже — выгрузка всех его миссий за 90 дней: 332 автоматические уборочные задачи в четырёх зонах клиники.

Что показали 90 дней

Показатель

Значение

Период непрерывной работы

90 дней (1 мая – 29 июля 2026)

Дней с уборкой

90 из 90 — без пропусков

Автоматических уборочных задач

332

Фактически вымытая площадь

112 222 м²

В среднем в сутки

≈ 1 247 м²

Машино-часов уборки

≈ 290 ч

Средняя производительность

361 м²/ч

Штатно завершённые задачи

88 %

Ровный график без провалов — главное операционное доказательство: робот не «запустили для фото», он отработал полный квартал в ежедневном режиме.

По зонам клиники

Основную нагрузку взяли на себя проходные зоны — блок «7-9» и атриум. Именно там ручная уборка в рабочее время наиболее конфликтна с потоком людей, и именно там автономный робот даёт максимум пользы.

Ресурсы: почему это дёшево в эксплуатации

За три месяца работы робот израсходовал:

Электричество — 155 кВт·ч за 90 дней. В пересчёте на площадь это около 0,0014 кВт·ч на м². По розничному тарифу ~7 ₽/кВт·ч весь счёт за электричество робота за квартал — порядка 1 100 ₽
Вода — 3 561 литр, примерно 3,2 литра на каждые 100 м² вымытого пола.
Моющий концентрат — около 120 литров за квартал.

Для сравнения масштаба: 155 кВт·ч — это расход бытового чайника, а не «прожорливой техники». Операционная стоимость автономной уборки складывается не из энергии и воды, а из амортизации и сервиса — и она предсказуема.

Что мы не прячем

Покрытие карты — 65 %. Робот строит маршрут по всей площади зоны, но в действующей клинике днём часть пути физически перекрыта: люди, каталки, мебель, временные препятствия. 65 % — это доля запланированной площади, до которой робот реально добрался. Это не поломка, а плата за работу в живом потоке, а не в пустом помещении ночью. На объектах с ночным окном покрытие заметно выше.

12 % задач завершились нештатно или вручную. Оператор останавливал миссию, либо робот сам прерывал её при нестандартной обстановке. 88 % задач за квартал прошли штатно — и каждая такая ситуация логируется, а не замалчивается.

Именно эта прозрачность — цифровой след каждой миссии — и есть продукт. Заказчик получает не обещание «робот всё вымоет», а ежедневный отчёт: где, сколько, чем и с каким результатом. Проверяемость важнее красивого слайда.

Что это значит для похожих объектов

Медцентры, клиники, БЦ и ТЦ с дневным потоком: робот встраивается в рабочий режим и не требует ночной смены уборщиков.
Предсказуемый OPEX: расход ресурсов измерен, а не обещан. Электричество и вода — копейки; основная экономика — в замене ручного труда на проходных площадях.
Цифровой паспорт уборки: 90 дней данных по каждой зоне — готовый аргумент для тендера, арендатора и управляющей компании.

О «Клевер Роботикс»

«Клевер Роботикс» (ООО «Интеллектуальные машины») — Интегратор сервисной робототехники с ответственностью за результат в РФ. Компания подбирает, поставляет, локализует, запускает и обслуживает роботов-уборщиков и другие сервисные роботы под измеримый результат на объекте. Доступны покупка, долгосрочная аренда и модель «уборка как сервис». В сервисный контур входят собственный склад ЗИП в Москве, инженерная поддержка и цифровой паспорт уборки на российской серверной инфраструктуре.

Контакты для прессы: Дериглазов Г. П. ·g.deriglazov@intellect-robots.ru · klever-robotics.ru